1996年，孙亚芳率领7000人告退华为，任正非奖饰：感激她救了华为 -

我们知道华为总裁任正非是出了名的暴脾气，华为的中高层干部没有一个不被他骂的狗血淋头的。但在华为有一个女人比任正非骂人还狠

一次，在华为参展的展会上，她看见有员工没打领带，火爆脾气立马就上来：“个人形象就代表华为形象，你领带都不打，公司还要不要混......”暴风骤雨般的批评，员工根本找不到机会出口。

华为员工谈起她都瑟瑟发抖：“在我所经历的场合，除了副总裁徐直军敢和她顶几句外，其他人对她向来都退避三舍，从不正面顶撞。”

可就是这样脾气火爆，做事雷厉风行的人，华为员工却非常拥戴她，甚至是从心底里敬佩她，一致认为“华为有今天她功不可没”。

孙亚芳

这里说的“她”就是曾经的华为董事长孙亚芳，也被称为“华为女皇”“任正非的最强搭档”“华为的救命恩人”。

一、

说孙亚芳是“华为的救命恩人”一点也不夸张，她曾经数次力挽狂澜，拯救华为于危难之中。1992年，孙亚芳刚加入华为，在市场部担任工程师时，就为华为立下了汗马功劳。

当时华为刚起步不久，经常出现货卖出去，钱却很久都收不回来。慢慢地，华为现金流就出现严重断裂。

所有的员工已经连续几个月都没有收到工资了，这个时候员工士气都很低落，部分员工打起了退堂鼓“长痛不如短痛，干脆辞职算了”。

可是天无绝人之路，这时候，华为突然收到了一笔出货回款。

公司高层都聚在一起研究这笔回款怎么用？大多数提议“当然是放在研发和生产上，以后才能赚更多钱”，任正非左思右想，也实在拿不准该怎么办？

这时候，刚进入公司不久的孙亚芳站了出来，给任正非做了决定：“先发放员工的工资再说！”。最终，任正非采纳了她的意见。

很快，等待多月的员工就领到了拖欠已久的工资，干劲马上上来了。

而此前公司内部出现的各种问题，也一下子全部解决了，新产品也很快研制出来了，华为也终于走出了困境。

通过这件事，任正非看到了孙亚芳的才华与魄力，逐渐开始重用她，让她先后担任华为市场部总裁、人力资源委员会主任、战略与客户委员会主任等职位。

可就在平步青云，走向巅峰的时候，她却带领华为7000名员工集体辞职，而这一举动还得了任正非的大力夸赞！

二、

1996年，华为经历了10年的起步发展，奠定了通信市场的地位，最早那一批跟着任正非打江山的人，赚得盆满钵满。

曾经任正非跟员工夸下的海口都基本实现了，“我们以后在南方买房，就买带大阳台的，南方天气潮湿，阳台大才好晒钱。”

就连的哥载到华为的员工，都知道“勒索”一番，“我没有零钱，你看你，华为的员工工资这么高，不差这点钱了！”

可是，这时候华为内部的弊端也出来了。赚到钱的员工开始安于现状，不想拼命了，什么都有了，就是没了当年的血性！

更糟糕的是，这些赚到钱不想前进的老员工，还霸占了新员工的位子。有能力的新员工上不去，便也跟着懒惰下来，如此恶性循环，华为迟早面临倒闭。

这个时候，孙亚芳再一次带领市场部7000员工，一同向公司递交了两份报告——辞职报告和述职报告，在华为掀起了“先辞职、再竞岗”风暴。

公司根据这两份报告做出人力需求评估，评估后再决定让员工留下还是离开。

最终，在这次集体辞职的风暴中，有30%的干部被替换，有些高层直接被打回了基层，也有不少有能力的新员工，坐上了高层的职位。

经过孙亚芳的这番举动，华为人事重新洗盘，焕然一新，带着更强大的竞争力再次出发，也因此进入二次创业。

后来，孙亚芳还不满足于此，开始全面引进更专业的IBM 管理体系。让华为在吸引并留住人才方面取得了明显优势，迅速崛起为国内外通讯制造业的领导企业。

任正非对孙亚芳这番举动高度赞扬：市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。如果没有大辞职所带来的对华为公司文化的影响，任何先进的管理体系在华为都无法生根。

其实，孙亚芳不仅救了华为，更是多次救了任正非。曾经任正非患有抑郁，一度有自杀倾向时，第一个打电话向孙亚芳求救。

三、

2000年，任正非视为心腹的“干儿子”李一男愤而出走创业，他创办的港湾公司差点致华为于死地。面对李一男的背叛，任正非自责没管理好公司。

孙亚芳向他给出了有效的管理建议：要摆脱了对“英雄”的依赖，企业才能长青。

2001年，任正非正在国外随访，他的母亲在昆明外出买菜时遭遇车祸，孙亚芳第一个赶到的现场帮忙处理。

后来，任正非在《我的父亲母亲》中写道：“接到纪平的电话，说我母亲上午10时左右，从菜市场出来，提着两小包菜，被汽车撞成重伤，孙总已前往昆明组织抢救。”这里的孙总就是孙亚芳。

2002年，华为研发的老臣郑宝用在上班时晕倒，很快被检查出脑癌。仿佛失去了“左膀右臂”的任正非大痛，立即拨出专款找世界最好的医院做手术。

也是在这一年年底，思科副总裁造访华为，提出华为抄袭思科的指控，想彻底搞死华为。

霎时间，内忧外患一起涌来，任正非的身体和精神终于撑不住了。抑郁、自杀的念头向他袭来，他第一时间拿起电话打给“最懂他的人”孙亚芳诉说，寻求帮助。

孙亚芳的用她女性独有的细腻，绝佳的口才为任正非一一开导，最终才挺了过来。

任正非在名篇《一江春水向东流》里写道，“2002年，公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。真的，不是公司的骨干们在茫茫黑暗中点燃自己的心，来照亮前进的路程，现在公司早已没有了。这段时间孙董事长团结员工，增强信心，功不可没。”

直到2006年，任正非才彻底放下自杀的念头，而在这些年的黑夜中为任正非掌灯的人就是孙亚芳。

孙亚芳34岁进入华为，44岁接掌华为，63岁悄然隐退。她用30年奠定了华为的基业，也见证着任正非的风雨坎坷，光辉璀璨！

多年前，孙亚芳曾写过“不要挽狂澜于既倒的英雄”，说的就是要培育华为英雄辈出的土壤。这才是好的企业，有生命力的企业。

所以，2018年3月，孙亚芳选择卸任华为董事长，用以身作则确保了华为的权力轮值文化，让更多有能力的人在华为发光发热。

即使如今已不在华为，但孙亚芳依然在影响着华为！

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