从场景化男性***切进，“Rfit”想做“他经济”贴身衣物的变化 -

男性消费如今重回大众视野，根据京东数据研究院联合两位自媒体发布的《新中产男性消费白皮书》，男装和电器作为生活必需品，购买金额远超过其他品类，生活品质已成为男性消费的核心追求。Rfit的创始人吴冠洲也洞察到了这一趋势，认为男性消费有强大的爆发潜质

男性贴身衣物品牌「Rfit」成立于2018年，2019年起以男性内裤为切入点，以科技面料和细微设计变化来提升舒适度，目标用户群体是23-35岁的现代都市精英男性。

吴冠洲向36氪表示，传统内裤有很多设计和面料缺陷，往往无法满足男性需求。基于不同场景，Rfit的内裤分为4种：适于激烈运动的专业运动款，适于休闲居家的时尚休闲款，适于商务场合的商务舒适款，以及适于长途旅行的户外旅行款。

以适于激烈运动的专业运动款为例，采用AeroMesh科技面料，轻薄无感，可以提升空气流动并减缓潮湿，立体承托设计已获实用新型专利和外观专利，可以在运动中提供立体弹性支撑，分隔独立空间并减少摩擦和位移。考虑到长期跑步的运动人士对压缩裤的需求，Rfit在腿部设计上做创新，以达到既适于日常穿着、又能在运动时给予腿部压力的效果。

图片来源 | Rfit官方

Rfit对消费者需求有细微的洞察。男性内裤常见平角内裤和三角内裤等，但团队对目标用户调查发现，部分人群喜欢秋裤和内裤一起换洗，因此将内裤和秋裤的功能合为一体，创新出“一体内裤”品类；另有爱好户外旅行的用户，追求速干效果，团队因此制造出速干抗菌内裤，可满足几天不换洗的需求。

Rfit的核心优势在于供应链整合，并建立起完整的物流和仓储渠道。在面料的选择上，有多年服装进出口贸易经验的创始团队，在全球范围内筛选后，最终敲定与台湾面料生产商合作研发。团队并没有选市面上内衣通货的加工厂，而选择较为小众的国外精品男装品牌加工厂。吴冠洲表示，这些加工厂在工艺上更为严谨，但几乎很少接内贸订单，一是因为这些工厂已经形成了外贸渠道，与内销公司合作则需要重新开拓，二是因为外贸公司在履约方面相对严格，而内贸有压货期。作为曾经的外贸商，Rfit团队解决了渠道和履约方面的问题，与国外精品男装加工厂展开合作。

Rfit通过与体育用品连锁店合作的形式打开线下渠道，现已与20多家品牌建立线下合作关系，因疫情原因，今年8月开通天猫旗舰店、京东旗舰店等线上店铺。后与虎扑合作，Rfit推出联名款内裤，通过虎扑的微信商店等渠道售卖。Rfit目前已有76个内裤SKU，价格带在150-200元，根据虎扑售卖的数据反馈，130元左右价位售卖数据比较好，之后会增加130元左右价格带。

联名合作是Rfit的主要营销方式，通过与用户群体相似的品牌合作，打开在某一领域的口碑，如电竞、手办等，辅助以效果投放方式，培养忠实用户，但暂无建立社群和直播的打算。团队认为男性内裤不依赖以高频次消费为载体的社群，在产品力方面也有自信，因此不采用压价模式的直播。

在吴冠洲看来，内衣行业实际形成了3种迭代演变，第一代追求性价比，第二代依赖品牌和产品视觉，这两代都依赖传统供应链，第三代则利用新设计和精品外贸供应链，Rfit定位在第三代，未来将以男装为主，继续在运动休闲领域发力，同时探索营销及渠道模式。

团队方面，创始人兼CEO吴冠洲为金融背景，曾任某跨国金融公司中国代表处副总裁，另一位联合创始人曾就职于保时捷和加拿大奢侈品公司Holts Renfrew，拥有多年外贸及奢侈品营销经验。

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