小米高管“屌丝”论，表露了小米最年夜的困扰：品牌进级未成功_头条

小米的一位高管最近请辞（kaichu）了，原因是这位高管公开宣称“得屌丝者得天下”，引起了用户的不爽，进而引起了舆论的反弹，公司只能是“挥泪斩马谡”

事情的经过大概是这样的，11月21日，小米集团清河大学副校长王嵋在2020中国人力资源管理年会的演讲内容中，以“得屌丝者得天下”来形容小米的品牌发展路径，之后迅速在网上发酵，被米粉认为是不尊重消费者。虽然最后该高管也致歉了，但是最终还是主动请辞了。

1、屌丝可以自嘲，但是不能是你来说

王嵋的言论引起米粉的反感是可以理解的，屌丝这个词目前已经不是一个中性词了，屌丝已经快和loser等同了，你如果称一个人是屌丝，那么大概率是会被对方认为是骂人和不尊重的意思，解释也是没有用的。

屌丝这个词前些年火起来的时候，很多人都在用，但是大多是用作自嘲，形容自己的窘境，但是其实没有几个人真正的愿意别人将自己看作是一个屌丝，哪怕你实质上就是一个屌丝。

大鹏凭借《屌丝男士》而火遍全网，成为自己职业生涯的转折点，这部网剧也获得了超过的点播量，其实也说明这个群体是很大的，但是大鹏是亲自演出，这是自嘲，那些在看的观众，也是通过这个网剧中的人物在寻找排解，因为看到别人当屌丝总能安慰自己，抚慰自己的心灵，这是对比的安慰效应。

有些东西是一层窗户纸，大家都明白，但是不能说破，说破了，脸就没了，脸没了，就只能撕破脸了，最后就绝交了。

所以，你将自己公司的用户和粉丝称作屌丝，这是要和用户绝交吗？最后的结果肯定是你“滚蛋”。

说到底其实是这个高管不懂战略，不懂公司的长期战略和品牌定位。

2、王嵋的屌丝论的本质是作为高管不懂公司战略

王嵋的身份按理来说是比较了解公司的战略的，因为她是企业大学的副校长，企业大学的作用是什么？其实就是打造、宣传公司的文化和战略，这是最本质的工作，她作为小米清河大学的副校长，在公司文化和战略上的认知应该比一般人更深。

小米的起家确实是依靠屌丝用户群体起家的，但是这个不是本质，小米的初始用户的标签是“发烧友”，而并非是“屌丝”，小米最开始的产品定位是什么？是“为发烧友而生”，如果你对外宣传的是“为屌丝而生”，小米的产品会有人买吗？

小米雷军一直强调自己的产品是超高的性价比，而且还说硬件不赚钱，哪怕是上市后也坚称硬件产品的净利润率不能超过5%，物廉价美的产品稍有不慎就会陷入劣质产品的印象中，所以在宣传中是需要非常高超的技巧的。

小米这么多年，一直希望摆脱中低端手机的标签，这是他的“原罪”，所以最后才搞出一个“红米”，用红米来作为中低端手机产品，而小米作为中高端产品的定位，但是这么多年过去了，进展并不很理想。小米的产品是不错，性价比也很高，但是要打造一个高端的产品品牌这需要很大的付出，小米的每一位高管都要为之付出努力。也应该是每一位高管铭记在心的。

小米手机尽管是依靠“屌丝”群体起家的，但是宣传定位是“为发烧友而生”，这是公司的战略，作为企业大学的副校长岂能不知呢？

小米要想在未来的手机市场存活下来，必须往高端走，打造一个高端品牌是所有高管的共同目标，这也是公司战略。作为企业大学的副校长岂能不知呢？

小米手机中低端的印象不仅困扰着小米的高管，尤其是雷军，但是也同样困扰着小米的用户和粉丝，因为没有一个人愿意因为用了一个手机就被人贴上“屌丝”的标签，如果你的手机价格一直是2000元以下的，那么这个用户群体也没有那么大的认知困扰，但是你要想往2000多、3000多、甚至5000多发展的时候，你会发现，我自己用了这么的钱买的手机，但是拿出去的时候，别人总是传来“鄙视”的眼神，你会发现你的解释是无力的，你去和对方讲性能不比同价位的其他手机差，但是对方不会来听你解释的。

3、品牌这个东西就是不需要解释，但是大家心里都有数的认知。

小米的品牌战略还有很长的路要走，可以说是小米未来最大的挑战之一，前几年在华为荣耀的冲击之下，小米差点就掉出前五位了，这就是为什么小米着急上市，而上市后股价一直跌，甚至腰斩了。

小米股价触底反弹是最近一年的事情，主要原因是有两个，第一个是小米在海外的迅猛发展，海外的出货量目前已经占了一半，可以说是非常成功的，这很大原因是因为没有在中国的屌丝包袱，可以放心的做市场，重新建立品牌认知。第二个原因就是华为被制裁，华为被制裁，对小米来说是一个巨大的利好，专注于中低端产品的荣耀在2019年中国市场的出货量都超过了小米全部的出货量。小米股价创新高和这个是分不开的。

但是小米在海外市场做得再好，中国是大本营，如果丢弃了中国这个大本营，那么也是无本之木，联想就是最佳的例子。

作为小米的高管，现在如果还在对“得屌丝者得天下”津津乐道、沾沾自喜，那这不是一个称职的高管，从这件事情也可以看出，小米集团的高层，或者说是中高层对这个认知是不统一的，王嵋这件事情不是一件小事，他反应的是小米集团内部的认知不统一，或者说雷军的战略思想和品牌进化的定位并没有传导下去、贯穿下去，如果一个企业大学副校长都是这样的认知，那么背后还有多少个“王嵋”？