华为董事长梁华：开放合作、立异成长，为智能时代夯实5G新根本 -

11月20日，2020中国移动全球合作伙伴大会在广州召开，华为公司董事长梁华出席并发表主题演讲，分享在5G发展初期，如何更好促进网络建设与业务发展双轮驱动、探索生态合作新模式，推动5G繁荣发展

梁华认为，技术创新与产业生态是一个循序渐进、迭代发展的过程。在5G网络建设初期阶段，需要坚持网络建设与业务探索双轮驱动，相互促进，形成5G产业良性发展模式。

对于产业关注的5G能耗，梁华表示，5G比4G具有更高的能量效率，可以用更少的能量传递更多的信息。以1度电的能量消耗为例，5G可以下载5000部超清电影，而在4G时代，同样的电量仅能下载300部不到。

在产业发展初期，梁华认为，5G面向行业的应用与发展，应识别行业共性刚需，让网络适应不同场景，以体验和价值定价来探索合作新模式，推动5G 2B的创新与发展。

未来十年，将是5G产业高速发展的黄金十年。梁华认为，整个产业链需要坚定信念，建设好5G网络，利用好5G网络，共创共享产业价值。

发言全文如下：

各位嘉宾、女士们、先生们，大家上午好！非常高兴参加中国移动全球合作伙伴大会。

今年是中国移动成立20周年，也是华为与中国移动合作走过的第20个年头。20年的砥砺合作，我们共同经历了很多令人感动、至今记忆犹新的时刻：从鄂尔多斯起步的第一个GSM商用网络，到珠峰世界最高海拔基站；从汶川大地震现场搭建的通信生命线，到国庆70周年阅兵5G超高清直播…… 这些点滴瞬间，一起汇聚成中国移动和华为“彼此信任、互学共鉴”的长期合作基础，也见证了中国通信产业联合创新、锐意进取的发展历程。

今年也是5G商用的第一年，过去一年，5G发展速度前所未有，正在创造经济价值、带来社会效益。与此同时，正如每一个新生事物的出现都会带来新的机会和挑战，5G的发展也一样，特别是在5G网络发展的初始阶段，一方面要加大5G网络建设和业务发展的投入，另一方面也需要解决5G网络建设投入与业务发展带来的收益平衡问题。借此机会，分享我们的一些理解与思考。

第一、网络建设与业务发展双轮驱动

相互促进，形成5G产业良性发展模式

一直以来，每次信息传播方式的变革，都有效提升了经济社会运行效率、改变了人类生活方式和产生新的商业模式。今天，随着5G、云、AI等数字技术的加速融合，构建万物互联的智能世界已成不可逆转的趋势。

我们也看到，技术创新、产业生态是一个循序渐进、迭代发展的过程。过去30年，2G/3G/4G的发展历程表明，每一代移动通信技术，都是经过一段时间，不断完善，达到规模化应用，进而迸发出强大的生命力，实现产业的可持续发展。

根据移动通信产业十年一代的发展规律，5G将是2030年前最主要的移动通信技术。在5G发展初期，需要坚持网络建设与业务探索双轮驱动，相互促进，形成5G产业良性发展模式。以超高清视频应用为例，过去一年，超高清视频与5G、云、AI等加速融合，彼此互为应用场景，互为能力补充，在广播电视、新媒体直播、智能矿山、远程医疗等领域形成众多标杆。超高清视频应用已成为现阶段5G商用探索的最大亮点之一。

一方面，5G、云、AI赋能超高清视频产业快速发展，同时，4K/8K应用的繁荣反过来促进5G基础设施的建设与发展。新的网络特性促发新的行业需求、新的需求带来更多创新应用和业态、新的业态发展激发更多网络需求与建设，如此，5G产业发展形成正循环、正激励。

未来十年，将是5G产业高速发展的黄金时期。整个产业链需要坚定信念，建设好5G网络，利用好5G网络，共创共享产业价值。

第二、构建分层分级的节能方案

推进5G能源数字化，打造5G绿色通信

未来无线通信网络的关键之一是能量效率，其核心是用更少的能量传递更多的信息，以及在能量系统中通过信息技术来降低能耗。

在5G商用之初，5G的能耗引发产业的一些关注。随着5G商用网络不断的规模部署，5G典型场景的能耗并不像很多人担心的那样高，在同等覆盖能力下，与4G的典型能耗基本上也是在同一个量级上面。更重要的是，我们可以看看5G的能效：5G设备1度电的能量消耗，可以支持超过5000GB流量的传输，相当于下载5000部超清电影，而在4G时代，同样的电量仅能下载300部不到，可以看出5G相比于4G，能效提升了10-20倍。

我们认为，在产业发展初期，通过构建分层分级的节能方案，在保障KPI稳定的前提下，采取“软硬结合”为无线网络智能节能：一方面推动基站设备采用新材料、新架构、新工艺，降低基础功耗；另一方面通过AI技术实现智能调度、网络协同节能等软功能降低运行功耗。

目前，这一方案在中国已商用20万站，每站每天节省1.5度电，每年可累计节省1亿度电。未来，随着芯片、仿生散热等技术的更新迭代，相信5G能耗会进一步下降，5G能效也更高了。5G将更符合“节能减排、绿色环保”理念。

第三、识别行业共性刚需

探索生态合作新模式

推动5G面向行业的创新与发展

经过一年多的探索实践，5G行业应用已经从技术验证走向商用阶段，诸多行业应用正从试验点走向商品化，初步具备了规模复制的能力。分享华为关于5G行业创新与实践的一些方法与思考。

一、在场景中找刚需。当前各行各业拥抱5G的意愿非常强烈。截至今年9月，仅运营商在5G行业的创新项目总计超过5000个，商用签单超过1000个，涵盖医疗、港口、钢铁、电网、矿山、制造等20多个领域。如何在众多行业场景中找到共性刚需？我们认为，从四个标准来选择刚需场景：技术相关性，商业潜力，产业链成熟度和企业标准化程度。

技术相关性指的是，在一个特定的场景下，5G相比起其他连接技术是不是最好的选择；考虑商业潜力时，需要考虑到多行业规模复制的可能性；产业链成熟度是指，5G作为一种关键的能力能否在行业快速推广；最后，标准化能力强、程度高的行业或者企业，更适合推广5G。

基于这些标准，我们初步识别了一些典型的刚需场景，如远程控制、视频回传、机器视觉等，相信随着5G在不同行业的应用与发展，我们会看到越来越多的典型场景，提炼出更多的共性刚需。

二、网络适应不同场景，提升行业服务与体验。网络永远是5G行业应用发展的基础，构建面向行业客户的极致体验与服务是5G 2B的关键。针对行业多元化的场景需求，电信行业需要从网络运维到业务运营，提高网络端到端的“规、建、维、优”的能力，实现高可靠网络服务能力以及灵活组网方案。

三、探索生态合作新模式，促进5G繁荣发展。5G产业的发展需要整个生态链的协同、支持与合作。当前，全球已有超过百张5G商用网络，5G手机已大规模供应，促使全球5G用户数快速增长。面向消费者市场，需要让体验成为“价值量纲”之一。通过多量纲套餐设计，引入5G视频彩铃、VR/AR等新业务，让用户对5G有实实在在的感知体验，有感知之后用户就愿意为更好的内容服务进行付费。这样，基于体验的价值定价将成为常态。

面向行业的解决方案，也是如此。电信行业与其他行业相互融合，伙伴提供行业知识，运营商和华为基于5G的能力匹配行业需求、使能行业数字化，与合作伙伴一起加速5G行业应用的发展。

5G生态合作模式的创新将是消费者、行业用户、运营商、合作伙伴多方共赢，基于价值定价和全新的服务流程，带来全新的商业成果。

5G的时代大幕已经开启。这是我们可以共同开拓的新机会。当前，中国移动与大量合作伙伴已围绕各行各业的应用场景进行梳理与合作。在整个产业生态链中，华为将秉持“开放、合作、共赢”理念，与中国移动、众多合作伙伴一起，持续推动5G技术创新与产业健康发展，让5G造福全人类，为社会创造更多新的价值。谢谢大家。

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