中国贸易崛起需要比尔·坎贝尔，我尽力成为此中之一 -

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这是庐山面目的真面目第591篇原创内容，2020年第100篇。

每年的第100篇都应该是非常重要的节点，因为这是我写作的基本目标，每年至少完成100篇。虽然数量不代表什么，但最简单的道理之一就是，要想做的更好，就要不断的、更多的做。

本篇的主题关于比尔·坎贝尔，一个天神一样的人物。

一直以来，我在咨询方面没有找到自己更应该对标的对象，或者说偶像。曾经有朋友建议，我应该成为彼得·德鲁克那样的人。彼得·德鲁克很伟大，但我觉得自己和他的相似度没有那么高。

没有偶像的路，是盲目和迷茫的。我们需要有偶像来照亮自己前进的路。有了偶像，当我们迷惑的时候，去看看偶像的生平和做法，就会知道自己更应该怎么做，更不应该怎么做了。

在咨询方面没有找到偶像，是因为自己孤陋寡闻、读书太少。

直到我前几天读到一本新书，惊为天人的感觉。那一刻，我知道自己的咨询事业，应该以谁为标杆了。

这本书名为《成就》，作者是谷歌前CEO埃里克·施密特，中信出版社2020年4月出版。书的扉页写了四个字：献给比尔。

比尔，就是比尔·坎贝尔。这本书应该说是对比尔的回忆、赞誉，也应该说是对比尔精神、比尔做法的总结。

比尔·坎贝尔，号称“万亿美元教练”，是硅谷奇迹的幕后英雄，帮助谷歌、苹果、亚马逊等公司创造了超过万亿美元的市值。作者埃里克·施密特掌帅谷歌18年，带领公司成长为全球科技行业的佼佼者。他的成功离不开比尔·坎贝尔15年以来的悉心指导。在写作这本书的过程中，埃里克走访了比尔·坎贝尔的众多弟子，包括拉里·佩奇（谷歌创始人）、蒂姆·库克（苹果现任CEO）、杰夫·贝索斯（亚马逊创始人、CEO）、谢丽尔·桑德伯格（facebookCOO）等硅谷商业领导者。

比尔·坎贝尔已于2016年4月离世，享年75岁。他的葬礼有几十位科技行业领军人物到场：拉里·佩奇、谢尔盖·布林、马克·扎克伯格、谢丽尔·桑德伯格、蒂姆·库克、杰夫·贝索斯等等。这在硅谷是非常罕见的。

为中文版作推荐序的人包括曾鸣、吴军、李开复。

曾鸣的几段话很适合用来总结比尔·坎贝尔和这本书：成就不是世俗意义上的成功，而是成就他人，成就自己。比尔一生奉行的，只是视人为人，真正关心人，关心人的成长和价值，他陪伴过的创业英雄，都从他那里汲取了爱和勇气，变得更为完整和纯粹，从而更坚定地创造价值。在今天的商业社会，这样的常识已经被太多人遗忘。所以，比尔的伟大之处在于，坚守常识对他来说是如此平常和自然。伟大的平凡，平凡的伟大。

比尔·坎贝尔作为商业教练，提供的产品其实就是基于常识的爱和勇气。这其实是每一个伟大公司都需要的，不过可能也只有伟大的公司才需要。

这样伟大的商业教练是如何练成的呢？比尔1962年获得了哥伦比亚大学经济学学士学位，1964年获得教育学硕士学位。39岁之前，比尔是一名橄榄球教练，先后在波士顿学院担任橄榄球助理教练，后来又回到母校哥伦比亚大学橄榄球队主教练。教练生涯很成功，但也不算太成功。比尔自己认为不算太成功的原因是，同情心太重。

39岁那一年，比尔从体育行业跨界进入商业。先是去了一家广告公司，然后服务过卡夫食品和柯达。1983年时，比尔已经在柯达担任欧洲消费产品部门的主管。机缘巧合的一件事是，1979年，一位橄榄球队友曾经把他介绍给百事集团高管约翰·斯卡利，没错就是后来加入苹果并赶走乔布斯的那位。那时比尔没有接受邀请去百事可乐。但当斯卡利1983年去苹果担任CEO之后，邀请比尔加入苹果。

比尔接受了邀请。他在苹果发展的非常好，九个月时间就成为了苹果负责销售和市场的副总裁。1984年麦金塔电脑在超级碗的广告，被誉为伟大的广告，就是出自比尔的坚持，在董事会不喜欢的情况下，照常播出。

1987年的时候，苹果把Claris这个软件公司独立了出去，比尔担任CEO。比尔后来又担任了GO Corporation的CEO。1994年，比尔成为财捷公司CEO。

1985年乔布斯被迫离开苹果的时候，比尔是公司少数几个极力反对的高管之一。当乔布斯12年后重返苹果，很快邀请比尔担任公司董事，直到2014年。正是由于这样的机缘，比尔成为了乔布斯的亲密朋友，也成为了乔布斯的教练、导师。

2000年比尔卸任财捷公司CEO，风投机构凯鹏华盈邀请比尔担任投资组合公司的教练。

2001年，比尔成为谷歌公司新任CEO、也是《成就》这本书作者斯密特的教练。起初斯密特非常不以为然，作为Sun和Novell的高管，斯密特已经是大人物了。比尔能教他什么？事实证明，能教的东西非常多。之后的15年，他们两每周都见面。

对任何人来说，做到这里早就已经足够了，成为了苹果和谷歌CEO教练，又和风投机构合作。但比尔就是比尔。他接下来又先后成为了财捷、EBAY、推特、facebook、Flipboard、Nementa、Nextdoor等等公司高管教练，还成为了美国副总统戈尔的教练，哥伦比亚大学、斯坦福大学校长的教练。

比尔最有标志性的做法有两个，第一是拥抱，第二是脏话。

对于见过的所有人，比尔都会给予一个拥抱。这是爱的表达。

脏话多少有点匪夷所思，但是事实就是如此，他最喜欢的一句脏话是，别他妈搞砸了。连为他葬礼准备悼词的人，他都说了这句话。

关于脏话，这本书给出的解释是，脏话有利于缓解压力，促进诚实、正直和创造力。

我的观点是，这也许是橄榄球教练的职业习惯，比尔用好了脏话，脏话成为了他平凡伟大中的一部分。对于我们来说，这一点还是别学习了。而且我认为一个内心纯净的人，是不会说脏话也说不出脏话的。

比尔最让人惊讶的一点是，他的教练是完全免费的。谷歌一再坚持下，拿了一些股票，但后来也捐给慈善机构了。对比尔来说，他觉得自己已经获得了很多，教练是他回报世界的方式。

这本书的内容很厚重，对于每一个想要成为一名卓越领导者的人，都是非常好的学习手册。

对于我来说，这本书是我在咨询方面的穷查理宝典，以后会定期翻阅。

见贤思齐。

比尔·坎贝尔为我的咨询事业点亮了灯塔，我自己过去很多做法，其实和他已经做到的很接近、很类似。咨询本质上要传递的不是智慧、经验、方法，而是爱和勇气。

我在很多方面，都需要向他学习，我认为自己具备所有成为他的基本素质，其中最重要的是爱和勇气。

但我也知道哪些方面不能学，或者不应该学。

第一，拥抱。中国的传统习惯，大多数人还是不适应拥抱的。不要说异性了，同性之间的拥抱都很少。不过我以后会在极其特殊的场合下，给对方拥抱。那就是交流到非常私密、悲伤的话题时。而我的不同在于，我会给对方唱歌，唱我写的歌来替代拥抱。这不一定不是更好的表达方式。

第二，脏话。这一点我是坚决不会学，也学不了的。我应该没说过脏话，也没有这样的习惯。我的语言风格还是非常干净的。

第三，免费。这一点我在看这本书之前，就有了想法和行动。我和比尔不同之处在于，他很早就实现了财务自由，而我现在勉强解决了温饱，还是负资产状态。尽管如此，我已经决定明年先在日新投资客户群体中，为企业家和创业者提供免费咨询了。再过几年，我已经就具备条件为更广大群体提供免费咨询了。其实这个公众号，不就是我花费最多时间的免费资源和信息吗。

中国经济的崛起，需要更多伟大企业的出现。每一个伟大企业的背后，都需要比尔·坎贝尔。

我不知道中国会有多少比尔·坎贝尔这样的人物出现，但我决定成为其中之一。这就是未来我在咨询方面的新想法和新打算。

创造价值和获取价值，是两件完全不同的事。可以同步，也可以不同步。

对于我来说，财富获取的意义仅仅在于更好的支撑我的跨学科终身学习，更好的用学到的知识帮助更多的人。这是我做咨询的底层情感推动力。

比尔·坎贝尔为美国硅谷伟大公司的出现，做出了巨大的贡献。我也期待自己未来可以和伟大的公司同行。

唯有极端努力，才能不辜负这个伟大时代。但时代之所以伟大，不应该有我们每个人的一份贡献和努力吗？

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