壮士断腕！任正非送别荣耀：不因本身受难，而要拖无辜的人下水 -

那是最美好的时代，那是最糟糕的时代；那是信心百倍的时期，那是疑虑重重的时期；那是阳光普照的季节，那是黑暗笼罩的季节；那是充满希望的春天，那是让人绝望的冬天；我们拥有面前的一切，我们面前一无所有……（狄更斯的《双城记》

终于还是到了挥别的时刻，华为还是失去了“荣耀”，众所周知，这是一个万般无奈的选择。

“你们要走了，没有什么送你们的，除了秋风送寒吹落的一地黄叶。”

2020年11月25日，任正非在荣耀送别会上的讲话中表示，荣耀和华为“离婚”后就不要藕断丝连，“未来我们是竞争对手，我们对你们不会客气的，你们要做华为全球最强的竞争对手，超越华为，甚至可以喊打倒华为，成为你们一个自我激励的口号”。

此时此刻，任正非就像是一个看着孩子远行的父亲，有不舍，但更多是祝福，是希望孩子能够飞得更高。

有一种爱叫放手，分开是为了成全，但还是让人伤感。

任正非：华为公司为什么要剥离荣耀？

“不因自己受难，而要拖无辜的人下水”，任正非说了两个原因：

1、分布在170个国家的代理商、分销商，因渠道没有水而干枯，会导致几百万人失业；

2、供应商也因为我们不能采购，而货物积压，销售下滑，拖累股市。

华为可以坚持保留荣耀品牌以待来日，但就算华为撑得住，荣耀的合作伙伴却必然会因此遭受损失。

所以，华为此举固然有自身的战略安排，可作出了符合生态利益的选择，很沉重，也很胸怀伟大。

多年含辛茹苦，并肩作战，取得了非常好的成绩， 现在不得不分离，任正非说他们是依依不舍的，“正当秋风起，杏叶一地黄，出门也许是更冷的寒风，我们再不能为你们遮风挡雨了，一路走好，多多保重。”

任正非殷殷叮嘱：如何做好这件事

1、尽快地恢复渠道的供应，渠道干久了，小草枯了，就难恢复生命了；

2、全力拥抱全球化产业资源，尽快地建立与供应商的关系；

3、坚持向一切先进的学习，包括向自己不喜欢的人学习；

4、保持已经形成的优良传统，干部、专家要全球化、专业化、多元化；除了职员本地化外，要慎重地分权，以免你们不能全球一盘棋，使诸侯林立，拥兵自重，令不能行……

5、坚持奋斗的目标与方向，坚持有所为、有所不为；坚持创新不动摇，决不允许队伍熵增。

话不多，但意味深长。任正非抽丝剥茧一样，指出了荣耀独立后最要紧的几件事，渠道是最紧急的，供应商关系是非常必要的，这与荣耀能不能尽快生存、站稳脚跟有很大关系。然后就是内部的管理，领导班子，组织架构，以及战略方向和目标。

任正非勉励荣耀：做华为全球最强的竞争对手，超越华为，甚至可以喊打倒华为，成为你们一个自我激励的口号

如果荣耀可以成长为华为最强的竞争对手，那也是一段佳话了。由此可见任正非对荣耀的期盼，以后华为和荣耀可以互为磨刀石，激励对方不断前进。

为此，荣耀团队必须坚持改进，坚持华为过去的成功法宝：保证方向大致正确，让组织充满活力。

相信经过华为公司这么多年的组织培养和锻炼，荣耀公司必然能带好队伍，团结一致走向更高的目标。

而且荣耀本来主打中低端产品，以后也可以做高端产品了，这就形成了对华为、小米、o/v、三星等品牌的挑战。

最后与回顾

11月17日，经过一段时间的传言之后，华为公司终于发布消息，确定整体出售荣耀，出售后不再持有任何股份。对于交割后的荣耀，华为不占有任何股份，也不参与经营管理与决策。

荣耀的所有者为30余家原荣耀代理商和经销商。荣耀（Honor）品牌诞生于2013年，经过7年发展，成为年出货量超七千万部的互联网手机品牌，广受年轻人的喜爱。可以说，此前小米最大的竞争对手就是荣耀。

华为能成为与苹果并驾齐驱的高端品牌，荣耀的助力功不可没。

根据网上公开信息，余承东也已经卸任荣耀终端有限公司董事长一职。这里特别要赞叹一下，余承东不仅仅把华为、荣耀终端业务带了起来，更是完美完成了任正非交给他的战略掩护任务。

壮士断腕，一别两宽。对于荣耀的离去，任正非有不舍，但更多是乐观，你看他谆谆教导之后，又对荣耀提出期望：

未来我们是竞争对手，你们可以拿着“洋枪”、“洋炮”，我们拿着新的“汉阳造”，新的“大刀、长矛”，谁胜谁负还不一定呢？

有竞争才有进步，他认为以后荣耀的人肯定是会骂打倒华为（各为其主嘛），任正非说他们是英雄好汉，这气魄。

相处时难别亦难，秋风送寒杏叶黄。

任正非像在送别远行的孩子，唠家常一样，谆谆教导，千叮万嘱，深情流露。可在这个萧瑟的秋天，离别的季节，真的是让人伤感，想到荣耀被迫的离去，真是太悲壮了。

我辈自强，衷心希望以后中国的企业再不会面对这样的抉择。

点此返回爱影视电影