传统景区缘何几次破产？ -

为民企立言

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旅游业一直被视为朝阳产业，其固定的门票收入也被视作“印钞机”，然而，近来不断宣告破产的景区却打破了人们对景区的美好想象。自2017年首个国家5A级旅游景区洛阳龙潭大峡谷破产重组以来，陆续有多个重点景区相继宣布破产重组。

最近，昔日网红重庆龙门阵景区旅游文化中心项目降价后再次被公开拍卖。据悉，该项目首次拍卖曾流标，经营方重庆瑞银旅游也迎来了破产重整失败、被强制清算处置的结局。传统旅游景区怎么了？景区“人来人往、比肩接踵”的情况是否已经一去不复返？

景区频频破产，传统景区出现了什么问题？

景区收入不景气，景区“破产潮”的出现与其收入模式及外部环境有着重要的关联。从景区自身来看，传统景区大都是重资产投入，前期开发成本过高，小到几亿大到几十亿的投入都是普遍现象，而景区的自身收入却大都只依靠于门票收入，日常维持运营已实属不易，另需资本翻旧更新更为困难。庞大的建设成本，后期的运营投入，以及漫长的市场回收期，决定了旅游景区收入的困难性。

从旅游的性质来看，游览景区并非刚性需求，因此某种程度上对于游客在同一景点养成固定的消费习惯是不现实的，而缺乏“回头客”和忠实的粉丝群体，游客的消费习惯便无法养成。

从国家宏观环境来看，目前国家大力倡导低价门票，然而景区的盈收大部分靠门票收入，这就会产生如何减少亏损，导致景区能够通过盈收自养的矛盾出现。

在当下的旅游消费市场中，传统景区的弱盈利模式显得较为单一，对门票的过度依赖是目前景区存在的普遍问题，因此景区转型势在必行。从国家层面，国家大力发展旅游业，但重心已经由传统景区向全域旅游、乡村旅游和特色旅游偏移。积极思考变革和转型升级之道是未来景区“弯道超车”的机遇所在，而传统景区也更应当提高警惕，避免滞后于市场。

另外，据相关研究显示，目前我国游客年龄层已经发生转变，消费习惯也发生了巨大变化，消费升级正在逐步形成。从消费者的消费能力来看，游客人均出游花费逐步增长，高A级景区数量也在增加。

在旅游业市场，仅仅拍照观光的游客正在减少，渴望新潮的年轻游览方式正在兴起。从我国发布的鼓励开发的11大旅游新业态来看，缤彩纷呈的旅游样式正在显现，而旅游企业也正在向集团化、规模化发展；主题乐园数量、质量不断增长。

实际上，对于景区转型，方式是多种多样的，不论是营造像济南“宽厚里网红打卡地”或是包装为秦皇岛“地球上最孤独的图书馆”，亦或是乌镇的戏剧盛典及互联网盛事，打造属于自己景区独特且引人注目的标签，会以另一种方式带给游客以“常来常新”的新鲜感。

未来几年，传统旅游景区，特别是中小景区将会迎来艰难的转型期，而新兴文旅业态的红利才刚刚开始。其实传统景区频频破产的的出现并不代表整个业界的形势，毕竟国内优质景区资源还是国有为主，低效能的企业不管在哪个行业都必然被淘汰。

在未来的市场竞争中，将会催生出更多的盈利模式和业态，优质的旅游景区将和社会的其他资源相融合，在激烈的市场竞争中“推陈出新”，这也才是适应新的消费需求、适应市场的旅游景区。

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