Q论｜剥离华为后，是否还会“荣耀”？专家：世界手机业都要担忧了 -

整理 / 盘

传闻已久的荣耀手机品牌卖身一事，终于落定。

11月17日，由30多家荣耀代理商、经销商组成的合资公司——深圳智信新，全面接手荣耀品牌相关业务资产，华为完全退出。

虽然交易价格、员工安置细则等尚未公布，但至少，脱离华为后的荣耀手机品牌，算是安全“着陆”。

多位行业专家参与腾讯新闻话题#华为出售荣耀#，均表达了对此项交易的肯定，但也有人对荣耀未来的发展表示了忧虑。

毕竟，脱离华为的荣耀是否还能再次“荣耀”，只能等待时间去检验了。

以下为行业专家在腾讯新闻话题里的分析详情：

项立刚：飞象网总裁，通信专家

世界手机业都要担心了，最先冲击小米、OPPO、vivo等

今天荣耀正式宣布剥离，这是面对制裁的自救，不仅是华为，不仅是荣耀，整个产业链，如果失去这样一个强大的企业，产业链受损的企业就不会只有几家了。

荣耀已有完整的技术、渠道、品牌和能力的积累，它和华为有一定的区隔，相信生存下来不是问题，荣耀的高管都是带有华为的精神和思维模式，他们自由放飞，会更有冲击力。

这样一个结果，世界手机业都要担心了，首先冲击的将会是小米、OPPO、vivo这些昔日国内对手，有一天三星的中低端也会面临冲击。

技术不是大事，资金不是大事，好产品才是大事，相信离开了大平台的荣耀会形成强大的爆发力，对任何一家手机厂商都是巨大的压力。

老解：通信业资深人士

荣耀“上岸”，但市场前景难料

2020年11月17日，华为正式公告出售荣耀手机，让我想起2017年7月27日，中兴通讯公告出售努比亚10.1%的股权。

背景何其相似，荣耀和努比亚一样都是是公司手机业务的旁支分系，都是在美国打压下被迫出售；表面上看都爬出泥潭上岸了，但上岸之后的市场前景又会如何？

行业里不乏看好荣耀的声音，但要问一句，缺失了公司的品牌和技术以及大运营平台的支撑，你们还有谁知道努比亚手机的存在吗？

赫荣亮：赛迪智库研究员

华为的胸襟+产业链的自救，让此事可行

众多产业链企业的组团合作和抱团取暖，是需要怎样的团结；而华为这样”无瓜葛“地出售荣耀，又是怎样大格局，我认为，两点缺一不可，才能促成此事：

一是华为的胸襟，让此事可行。

“对于交割后的荣耀，华为不占有任何股份，也不参与经营管理与决策。”华为摒弃了企业的利益，将用7年间培育的品牌，就这样出售，就如同“父母将养了七年的孩子送给他人”，父母的初衷，只能是为了孩子活的更好快乐、更健康。

二是产业链的自救，让此事能行。

“共有30余家荣耀代理商、经销商联合发起了本次收购，这也是荣耀相关产业链发起的一场自救行为。”这表明，我们中国人，现在的心是在一起的，心向一处想，劲就往一处使。和抗击疫情相比，荣耀供应链的这次小小行动，活动很小，但却和全国上下团结一心，抗击疫情的精神和干劲是一样的。

张奥平： 如是资本董事总经理

交易未必都能获益，但不交易双方都将承受巨大的损失

逼不得已，华为为了自救只能出售荣耀。有几个关键点：

• 1

• 1

• 1

• 1

整体来看，此次交易对双方来讲未必都能有所获益，但不交易双方都将承受巨大的损失，甚至死亡。最后的时间窗口，祝福华为、祝福荣耀。

陆新之：商业观察家，PE合伙人

华为有多次通过出卖子公司换得现金流的操作

荣耀手机的独立出售传了两个月，现在终于水落石出，而且是由经销商和产业链的组合组建的公司收购，这也是一个不错的选择，比起卖给现在任何一家其他厂商都要有价值。

今天正好在深圳，相关的产业链的同行对这个事情也很关注。

荣耀这几年的发展也非常快，虽然有华为的这个坚实基础，但也看得出来他们自己在手机的经营方面也有自己独特的一套，因此在市场上得到认同。

当然，以后往下走，大家最关心的就是华为完全没有它的股份之后，它的技术和产品能不能够跟得上。

我觉得，从目前的情况看，华为已经是全力以赴做生态。它本身已经不需要在产权上拥有那么多公司，也能发挥协同作用。

可以说，新荣耀的未来就掌握在高管团队手里了。

而且这一次套现这么大一笔现金，对于今时今日华为集团也是一个很不错的选择，当然像华为这样遇到各种封锁、打压肯定是谁都不想看到的，而遇到封锁之后，华为怎么努力自救也是非常有价值的一个案例。历史上华为有多次通过出卖子公司换得现金流的操作，希望这次也是双赢。

大猫老师：大猫财经创始人，独立撰稿人

荣耀可以打破华为天花板，走精品化路线了

剥离荣耀，对于华为和产业链来讲，也算是双赢的局面。

来看看接盘方，深圳市智信新信息技术有限公司，由深圳市智慧城市科技发展集团与30余家荣耀代理商、经销商共同投资设立，包括天音通信有限公司、苏宁易购集团股份有限公司等。华为称这是“荣耀相关产业链发起的一场自救行为”。

声明称由代理商和经销商共同组成的收盘方，不会影响荣耀发展的方向，荣耀高层及团队将保持稳定。多少有点稳定民心的意思。

从荣耀本身来说，似乎从成立开始就打着独立的旗号。对标小米的互联网手机，2011年诞生，17年就以789亿元销售额，登上中国互联网手机第一的宝座。2019年在中国市场份额整体达到13%，成为排名第四、增长第二的手机品牌。

那么离了华为的荣耀还能如此荣耀吗？一直以来，荣耀坚持的都是轻资产模式，但在技术研发、供应链和渠道等方面都严重依赖华为。

失去了华为的背书以及麒麟芯片的支撑，如何打响新标签，成为其必须面对的难题，但荣耀也有新机遇，例如可以IPO上市了，资本的加持必然发展不同；另一方面，荣耀可以打破华为天花板，走精品化路线了……

不过，说这些还为时尚早，对于荣耀来说，离开了华为，资本市场和消费者是否买单都是许多未知数，荣耀能否讲出一个新故事，还要经受时间的考验。

龚艺巍： 武汉大学信息管理学院副教授

剥离华为后的荣耀，需要在品牌形象中加入新元素作为替代和补充

关于华为出售荣耀品牌及其相关资产，大家比较一致的看法是这样做有利于华为公司的现金状况，同时尽可能地避免因华为的身份对荣耀供应链的影响。

虽然出售荣耀子品牌是华为在特殊的外部环境压力下不得不做出的应对措施，与常见的因经营不善或者盈利太低而出售子品牌的情况不能相提并论；但是通过出售子品牌调整企业战略，将有限的资源聚焦在更重要的业务上是一个比较普遍的思路。

正在做着类似事情的企业还有阿迪达斯和大众（交易尚未达成）。

以Young&Rubicam的品牌资产评估（BAV）模型作为参考（如图），简单分析一下荣耀品牌在脱离华为之后可能出现的情况。

1）得益于荣耀本身清晰的品牌定位，如果品牌策略没有调整，将继续发力中低端手机市场。

2）产品的设计风格年轻化、色彩鲜明，如果设计风格思路没有调整，将继续保持对年轻用户的吸引力。

3）剥离前的荣耀品牌共享华为的的技术、质量控制与生产体系，更容易获得消费者的信任；剥离之后的荣耀品牌会逐渐失去华为的光环，需要在品牌形象中加入新的元素作为替代和补充。

4）作为一个知名品牌，熟悉程度短期不易受到大的影响。 对于华为而言，在目前的形势下变现一个旗下的子品牌多少有点无奈之举。子品牌的培育体现的是企业的产品力和营销能力，是其创造、维持、提升和保护品牌的能力。

华为剥离的是荣耀这个品牌和相关资产，只要企业能力还在，将来时机成熟也可以重新培育新的子品牌，补充到自己的产品线上。

点此返回爱影视电影