又一活动品牌倒下，曾与安踏齐名，门店超4000家，现在沉溺堕落卖地卖设备_头条

大名鼎鼎的喜得龙，也曾在这一波运动品牌竞争中名列前茅。在最高峰时拥有四千家门店，线下零售网络扩展到全国28个省市，如今却无法逃脱这场洗牌浪潮，去年3月，据媒体报道， “喜得龙”销量不佳无奈破产，并开始将包括土地、房屋、设备等在内的资产打包出售，起拍价1.1亿元，曾经红极一时的喜得龙无奈昙花一现，这不能不令人感到唏嘘。

近些年来，随着人们经济生活的快速发展，人们对运动品牌的性价比追求也在不断上升。即便耐克、阿迪达斯等跨国体育品牌席卷市场，然而，中国莫大的市场空间还是给了许多国产运动品牌崛起的机会。近十年以来，像匹克、安踏、李宁等国产运动品牌做得风生水起，市场上的运动品牌曾经琳琅满目

在十年前，国内运动鞋服行业曾一举创下30%的增长佳绩，然而到如今，国产运动鞋服行业增速呈全面下滑趋势，不少品牌未能经受住这波行业洗牌浪潮。

在运动鞋服站上创业风口的年代，几乎与安踏创办在同一时期，喜得龙的创始人林水盘瞅准风口，四处筹备资金成立了九州奔克。那时候的九州奔克只是个小鞋厂，与其他鞋厂并无不同，专门帮助大品牌做运动鞋服的代工，赚了点钱，但是林水盘不满足于只做代工，于是眼见着安踏走向了品牌之路。林水盘心生一计，摸着安踏过河，也开始打造自己的运动鞋服品牌。

一开始，林水盘与他的喜得龙走的是一条不同于安踏的道路，他们专注下沉市场，聚焦二三线城市的运动鞋服需求，不仅打开了全新的市场，也逐渐将利润的雪球越滚越大。

当时，看着安踏开始请孔令辉当代言人，林水盘也不甘示弱，请了郭富城担任品牌代言人，迎合了百姓巨大的需求，再加上明星效应，口碑一下子就传出来了，喜得龙越做越大，规模比刚成立时扩大了150多倍，成为当时中国五大运动品牌之一。2007年的时候，在全国开设了超2500店，之后一发不可收拾，2009年在美国上市，到了2011年，收入破32亿，稳坐行业老大地位。2015年，坐拥全国近4000多家门店。

然而，时代变得太快。随着互联网的兴起，风口瞬间朝向了互联网，京东，阿里巴巴等电商平台相继成立，改变了中国人的购物习惯。动作快的品牌及时调转方向，攻占线上市场，而喜得龙却在自己的零售模式中迟迟不肯突破。

疯狂的扩张为喜得龙最后的倒塌埋下了炸弹。在湖南等全国各省市纷纷开起直营店，试图用广撒网的模式，挽回局势。甚至扬言要砸下三个亿搞直营，结果管理不善，资金链断裂，将喜德龙推下了深渊。

当林水盘意识到电商的冲击时，不免已经晚了。但更为致命的是，林水盘这时候没有把准风口，依然采取过去地扩张模式，扩大线上分销系统的同时，依旧不停地扩张线下门店，盲目的扩张最终由于收入剧减，导致资金断裂，旗下的4000多店也接二连三纷纷倒闭，直至如今只能变卖资产。

林水盘不仅没有在错误的方向悬崖勒马，还加快了踩下坡的油门。在资金链濒临断裂的情况下，他选择伪造纳税证据，从银行非法取得贷款补公司资金的窟窿，天网恢恢，疏而不漏。2018年，林水盘欠债15.12亿，涉嫌骗贷4亿多人民币，不得不吞下6年刑期的苦果，败得彻底。基本宣告了喜得龙公司的生命周期已到此完结。

2009年，喜得龙在美国纳斯达克上市，2014年，喜得龙退市，上市前后不到4年。2017年，晋江法院发布公告，宣告喜得龙破产。上市融资得来的钱不断地搞毫无意义的扩张，再加上中低端同质化竞争的恶性循环，多少钱都不够烧，现在的林水盘也许应该深有体会：上市是为了更好地为企业融资，是种手段而非目的。企业的关键还在管理与发展。