刘强东低调结构成功：京东公布新模式实现冲破，已笼盖60万乡镇_头条

在互联网市场，从2018年-2020年，从明面上来看，改变最大的拼多多，从三百亿美元市值的体量，增长到了千亿美元以上。但是拼多多市值再增长，其商业模式依然过于单一。从幕后来说，变化最大的要属京东的刘强东了，刘强东的幕后的布局主要有两种，第一个是从京东物流全身抽离，把京东物流完全交给王振辉，第二是重整公司架构，使得京东在港重新上

这两个布局都是幕后，目前已经完成，而在这期间，其实刘强东还低调完成了另外两项非明确性规划。

第一项就是京东金融，从金融基金模式，转变为了VC投资模式。也就是刘强东，也开始带领着京东金融，开始走腾讯和阿里巴巴的路线，用自身的金融优势，来作为VC身份投资看好的互联网企业。这也就意味着刘强东不再局限于京东，京东也不再是那个离开刘强东就无法作出重大决定的集团公司，刘强东的目光已经看向了互联网整个行业的趋势。

而本文要说重点就是第二项改变，在其他电商都线上下线领域尝试的时候，京东的单项线下店铺数量已经突破了1.5万家。很多人的认知中，拼多多是从三四线以下城市，城乡集中地发起，并以此逐步扩大市场份额，岂不是在拼多多布局成功之后，京东也早早的在城乡村镇开始布局。

2019年年底，刘强东首次提出了京东物流的下沉，紧接着2020年年初，刘强东又提议京东物流分散到社区，并在年初提出了京东物流绝不停运的要求。其实京东物流就是京东的核心，不管是京东线上电商，还是京东下线实体，都离不开京东物流的支撑，也正因为京东物流，京东实体店，成为了有区别于苏宁、国美专卖店的形式。

京东家电专卖店跟其他实体店的区别在于，京东的线上和线下是保持一体的。在一般的苏宁、国内等实体店中，我们都能够发现一个现象，功能和线上功能类似只有很细小的区别，但是部分型号线上没有线下的，线下也同样没有线上的，这对于消费者来说，其实仍然是一种不透明的体验。而京东则没有这方面的顾虑，京东联合美的、海尔等，打造了一套线上线下一体的京东家电体验店。

京东家电分为两种模式，刘强东在2019年年初的时候曾提过，京东要做一个不一样的实体店，第一是，京东的实体店要下沉到城乡，甚至村镇，因为之后京东物流才能够做到村镇也能够实现快速物流通道。这里并不是因为京东的路线和物流够快，而是因为京东在全国各地设立有仓储中心，这是其他电商渠道所不具备的。

第二就是，刘强东也强调了，不能放弃城市布局，在城市布局中，京东打造了未来京东家电体验店，体验店中跟京东线上保持一致。在京东超级店中，可以选择线下体验，线上选择的模式。而这种模式，其作用其实是类似苹果体验店或者华为体验店一样，重点在于品牌的宣传和新品发布的打造。

根据京东方面宣布：京东家电实体店，目前数量已经超过了15000家，根据6月份数据报告显示，京东实体店月度增长成交量为240%，总覆盖乡镇数量超过了60万个。京东在7月份召开了发布会，关于京东家电专卖店，在7月末，京东将再次重启“星火计划”，预计在2020年年底，将扩张到超过20000家纯家电实体店，而同样的模式，京东超市等也在复制。