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1996年,孙亚芳率领7000人告退华为,任正非奖饰:感激她救了华为 -

来源:蓝光高清影视-348电影网   发布时间:2020-12-14   浏览次数:284

我们知道华为总裁任正非是出了名的暴脾气,华为的中高层干部没有一个不被他骂的狗血淋头的。但在华为有一个女人比任正非骂人还狠

一次,在华为参展的展会上,她看见有员工没打领带,火爆脾气立马就上来:“个人形象就代表华为形象,你领带都不打,公司还要不要混......”暴风骤雨般的批评,员工根本找不到机会出口。

华为员工谈起她都瑟瑟发抖:“在我所经历的场合,除了副总裁徐直军敢和她顶几句外,其他人对她向来都退避三舍,从不正面顶撞。”

可就是这样脾气火爆,做事雷厉风行的人,华为员工却非常拥戴她,甚至是从心底里敬佩她,一致认为“华为有今天她功不可没”。

孙亚芳

这里说的“她”就是曾经的华为董事长孙亚芳,也被称为“华为女皇”“任正非的最强搭档”“华为的救命恩人”。

一、

说孙亚芳是“华为的救命恩人”一点也不夸张,她曾经数次力挽狂澜,拯救华为于危难之中。1992年,孙亚芳刚加入华为,在市场部担任工程师时,就为华为立下了汗马功劳。

当时华为刚起步不久,经常出现货卖出去,钱却很久都收不回来。慢慢地,华为现金流就出现严重断裂。

所有的员工已经连续几个月都没有收到工资了,这个时候员工士气都很低落,部分员工打起了退堂鼓“长痛不如短痛,干脆辞职算了”。

可是天无绝人之路,这时候,华为突然收到了一笔出货回款。

公司高层都聚在一起研究这笔回款怎么用?大多数提议“当然是放在研发和生产上,以后才能赚更多钱”,任正非左思右想,也实在拿不准该怎么办?

这时候,刚进入公司不久的孙亚芳站了出来,给任正非做了决定:“先发放员工的工资再说!”。最终,任正非采纳了她的意见。

很快,等待多月的员工就领到了拖欠已久的工资,干劲马上上来了。

而此前公司内部出现的各种问题,也一下子全部解决了,新产品也很快研制出来了,华为也终于走出了困境。

通过这件事,任正非看到了孙亚芳的才华与魄力,逐渐开始重用她,让她先后担任华为市场部总裁、人力资源委员会主任、战略与客户委员会主任等职位。

可就在平步青云,走向巅峰的时候,她却带领华为7000名员工集体辞职,而这一举动还得了任正非的大力夸赞!

二、

1996年,华为经历了10年的起步发展,奠定了通信市场的地位,最早那一批跟着任正非打江山的人,赚得盆满钵满。

曾经任正非跟员工夸下的海口都基本实现了,“我们以后在南方买房,就买带大阳台的,南方天气潮湿,阳台大才好晒钱。”

就连的哥载到华为的员工,都知道“勒索”一番,“我没有零钱,你看你,华为的员工工资这么高,不差这点钱了!”

可是,这时候华为内部的弊端也出来了。赚到钱的员工开始安于现状,不想拼命了,什么都有了,就是没了当年的血性!

更糟糕的是,这些赚到钱不想前进的老员工,还霸占了新员工的位子。有能力的新员工上不去,便也跟着懒惰下来,如此恶性循环,华为迟早面临倒闭。

这个时候,孙亚芳再一次带领市场部7000员工,一同向公司递交了两份报告——辞职报告和述职报告,在华为掀起了“先辞职、再竞岗”风暴。

公司根据这两份报告做出人力需求评估,评估后再决定让员工留下还是离开。

最终,在这次集体辞职的风暴中,有30%的干部被替换,有些高层直接被打回了基层,也有不少有能力的新员工,坐上了高层的职位。

经过孙亚芳的这番举动,华为人事重新洗盘,焕然一新,带着更强大的竞争力再次出发,也因此进入二次创业。

后来,孙亚芳还不满足于此,开始全面引进更专业的IBM 管理体系。让华为在吸引并留住人才方面取得了明显优势,迅速崛起为国内外通讯制造业的领导企业。

任正非对孙亚芳这番举动高度赞扬:市场部集体大辞职,对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。如果没有大辞职所带来的对华为公司文化的影响,任何先进的管理体系在华为都无法生根。

其实,孙亚芳不仅救了华为,更是多次救了任正非。曾经任正非患有抑郁,一度有自杀倾向时,第一个打电话向孙亚芳求救。

三、

2000年,任正非视为心腹的“干儿子”李一男愤而出走创业,他创办的港湾公司差点致华为于死地。面对李一男的背叛,任正非自责没管理好公司。

孙亚芳向他给出了有效的管理建议:要摆脱了对“英雄”的依赖,企业才能长青。

2001年,任正非正在国外随访,他的母亲在昆明外出买菜时遭遇车祸,孙亚芳第一个赶到的现场帮忙处理。

后来,任正非在《我的父亲母亲》中写道:“接到纪平的电话,说我母亲上午10时左右,从菜市场出来,提着两小包菜,被汽车撞成重伤,孙总已前往昆明组织抢救。”这里的孙总就是孙亚芳。

2002年,华为研发的老臣郑宝用在上班时晕倒,很快被检查出脑癌。仿佛失去了“左膀右臂”的任正非大痛,立即拨出专款找世界最好的医院做手术。

也是在这一年年底,思科副总裁造访华为,提出华为抄袭思科的指控,想彻底搞死华为。

霎时间,内忧外患一起涌来,任正非的身体和精神终于撑不住了。抑郁、自杀的念头向他袭来,他第一时间拿起电话打给“最懂他的人”孙亚芳诉说,寻求帮助。

孙亚芳的用她女性独有的细腻,绝佳的口才为任正非一一开导,最终才挺了过来。

任正非在名篇《一江春水向东流》里写道,“2002年,公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭,公司内外矛盾的交集,我却无能为力控制这个公司,有半年时间都是噩梦,梦醒时常常哭。真的,不是公司的骨干们在茫茫黑暗中点燃自己的心,来照亮前进的路程,现在公司早已没有了。这段时间孙董事长团结员工,增强信心,功不可没。”

直到2006年,任正非才彻底放下自杀的念头,而在这些年的黑夜中为任正非掌灯的人就是孙亚芳。

孙亚芳34岁进入华为,44岁接掌华为,63岁悄然隐退。她用30年奠定了华为的基业,也见证着任正非的风雨坎坷,光辉璀璨!

多年前,孙亚芳曾写过“不要挽狂澜于既倒的英雄”,说的就是要培育华为英雄辈出的土壤。这才是好的企业,有生命力的企业。

所以,2018年3月,孙亚芳选择卸任华为董事长,用以身作则确保了华为的权力轮值文化,让更多有能力的人在华为发光发热。

即使如今已不在华为,但孙亚芳依然在影响着华为!

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