上司之道：以什么样的心态往看待带领，才是准确的？ -

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台干的升迁道路是这样的：主管--襄理--副理--协理--厂长--副总。

回答：以一个家人的心态来对待领导即可，哄着她和他！

当然，生活中也是如此，领导无处不在，管理艺术很重要。比如婆媳关系，我也是会碰到，具体咋来呢？老婆面前顺着老婆说，老妈面前顺着老妈说。有人问，她俩都在时怎么办？逃。

今天不谈求职跳槽，因为很多人抱怨领导不好，上司有“神经病”，都说自己的领导是个奇葩，好像就自己运气不好，别人运气都好，就自己的上司无理取闹，别人的都没问题。这其实是个思想的误区，也是一种臆测。

领导也是人，之前我写过《如何搞定顶头上司》，甚至分门别类写了《必修课：如何跟女领导相处？》，今天我们来看下如何跟任何一个领导相处。

在我长达十八年的职业生涯中，我工作上曾经有过总计20来个领导，其中老外都有五六个，有时他们同时管理我。这方面，我有一点经验，今天分享给大家。

很多东西，一开始自己是想不通的，但只能摸索，那时候没有自媒体也没有微信，也没有任何可以指导自己的人。比如我刚毕业第二年时，在台湾企业做采购员，我之前做过机械设计工程师，所以工作得心应手。

没成想，很快公司给我换了个领导，我本来是汇报给一个资深副理的，40来岁的样子。现在公司从台湾总部招来了一个台湾应届大学生，他实际上就是最年轻的“台干”，公司先给他主管头衔，准备过两年提拔到襄理。

我从汇报给副理，直接连降两级汇报给主管，再说这主管实际上是个毫无职场经验的台湾学弟。确实他啥也不懂，但是他是领导，啥地方都指责你，一开始还委婉，后来就当人目众训你。我这气不打一处来，差点干他，我直接海投了一周简历，第二周当面警告他：“你别出公司厂门，打断你的腿！”然后我提出离职了，上海的Offer来了俩，我就离开了昆山。当然，离职时，这台湾学弟领导给我打招呼，让我别找人打他。其实我也就吓唬吓唬他。

现在都十六七年过去了，我感悟很多，这学弟虽然是学弟，确实啥也不懂，但人家是领导啊。领导说啥就是啥，你尽量配合他即可，他有天然的行政权力，不然做啥领导呢？后来我去了外资企业，上面对外国人也格外优待，没办法，人家母国的同胞，人家的公司，给你高工资即可。

再后来就看开了，这世界本身就不公平，职场更是如此，职位和高工资并不是能者居之，跟书本知识并不一样。我自身和我身边其他同事、同学的经历都验证了这句话：你越是努力，业绩突出，第二年第三年有升职机会的时候，公司和领导偏偏不提拔你。

这点刚毕业头五年都很难想清楚，确实想不通，但现在我早就懂了，自古以来，古今中外，领导都是喜欢可靠之人而不是业绩突出者。这个认知我也是毕业多年才得出的结论，做工程师时如此，商务专员时这样，做了项目经理还是如此，血的教训，几年青春没有了。

其实，这里除了心态之外，最重要的是掌握管理艺术，管理手下很简单，管理平级的同事就有难度了，最难的是如何管理自己的领导。

现实中的名人例子，我们看看。根据俄罗斯《导报》讲的趣谈，在某次普金视察远东的符拉迪沃斯托克时，他听取当地的建设情况。本来也就2分钟的汇报，这交通部长迪特里希一下子讲了12分钟，发言结束后，普金说“你这报告太长了，以后简短一点。”

这里你就要了解下领导为何让你做汇报，目的是什么，大概需要你几分钟介绍结束，别傻乎乎以为下面都小官或者几千群众等着你发言，长篇大论的，你是当着大小官员的面，你简述情况即可。

这还没完，这长达12分钟的发言中，领导普金捕捉出来了你的错误。普金说，你的数据不准确，你说每年使用固定费率机票飞到远东的旅客有100万，你这数字不准确。普金解释道：“2017年是53万人次，2018是90万，你做交通部长，你应该对这些数据一清二楚。”

看，交通部长这样的高官也挨批。其实说个100万大概的数字，也无关痛痒。但没办法，领导也是人，是人都有喜怒哀乐，情绪，以及不同时间的关注点和想法。你直接说自己没了解清楚，接下来好好研究，这就对了。

继续，会上远东地区一位官员抱怨，说远东群岛之间的客货两用船建造资金不足，普金立即就询问身边的经济发展部长奥列什金，这位部长说自己“不了解情况”，这引起了普金不满。普总统立即回他：“你是来参加远东的交通会议，你就应该熟悉这个问题。我请你了解清楚，然后向我汇报。”

其实也不是伴君如伴虎，你的领导哪怕是个芝麻绿豆大的官，也会有各种诉求和想法。有时你背锅，挨批，都是正常的，你要想开。

毕业第三年，我辞职创业了，开了个饭店，半年亏了十万。此后重新回归职场，觉得五天八小时的白领工作，月薪还上万的，真是一种享受。不过，此后我就再也没有得罪过领导，无论直接上司还是大领导。你说啥就是啥，最难的是什么工作？

这里透露下，2014年底我大概月薪2万5，已经达到同龄人平均水平的2倍。此时有个猎头给我介绍一个工作，说这职位一直招不到人。我进一步了解，不得了，这岗位汇报给仨领导，外国一个老外、中国徐家汇总部一个领导、宝山工厂一个厂长。这仨领导是职位平级的，彼此是竞争关系，你这同时汇报给仨职场对手，大概率就是死的方向都找不到了。

好在我相对把握了管理领导的艺术，所以我先三个领导那里的三次单独面试都通过后，向HR开价月薪5万，最终等她还价到4万5。此后，一分钱不让。我知道，一到了第四次终面时，绝大多数竞争对手已经淘汰，二上班后得在上海俩地方办公很折腾，三这工作此后的主要任务就是搞定仨领导，算高危职位，不达到这个数，成本就太高了。

这就是把握住了这个职位的七寸，实际上也是HR的七寸，这家公司这个职位，看来我还是有了胜算的。俩月后，2015年初，发来了Offer。

以上，就是一个月薪2万之后再次翻番的过程。职位上去之后，实际上就是管理艺术，管理你的领导是重中之重，具体的业务技能、内部协调能力、安排下属干事，等等，已经居于次要位置。

此外，当你职位越上升，你越会发现都是“外行指导内行”，具体我是做的供应链副总监，结果我这仨领导都不是科班出生，这就是外行指导内行的现状。他们是外行，但你得听他们的，这也是现实，你不需要不服气。

那么，领导为难我怎么办？

忍并不高明，而是管理她或他，才好。

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