揭秘蓝店是怎么样解决快递员派件效率题目的？ -

2019年,我国快递企业日均快件处理量已经超1.7亿件,全国快递业务量突破600亿件。虽然快递量在持续增长,但由于人力成本等因素,快递员的日派件完成数却无法跟上快递量飙升的速度。这一情况也催生了快递代收行业的兴起。目前,业界快递代收形式一般分为两种:自提柜+代收点。其中,自提柜因为投入资金大、成本高,并不适用于资金不够充足的初创企业。而在代收点方面,蓝店快递异军突出,以快递+便利店的形式实现了各方利益最大化

总体而言,蓝店快递是以“集服务、商品的中央化供应链+LBS营销支持”模式服务社区便利店,完成了快递代收之外的赋能增益。在操作中,蓝店快递先将快递包裹批量送入店面,再由便利店店员进行收录,最后系统通知客户到底提取。对于以往快递员派件效率,蓝店模式提高了70%以上,有效解决了派件效率差和人力成本高的问题。同时,由于便利店本身也存在于社区中,服务受众几乎没有限制,即使是老年人群体,也能够方便简单自行取件,不会出现很多取件方面的问题。因此,蓝店的服务模式对于社区居民来讲,具备极大的必要性。

对于加盟者而言,蓝店快递首要的盈利点在于其为加盟者提供了货架和货柜,加盟者可以在做原本便利店业务的同时,收入快递费用。加盟后,蓝店不仅给快递网点店主按件支付代收费用,同时还提供寄件服务,进一步拓展了增益空间。此外,蓝店还切合整合碎片化资源的新共享经济方式,以蓝店平台让便利店既能进行快递代收业务,又能开展商品销售等增值业务,从而根据目前个体便利店的经营特点,通过轻连锁的模式,建立起整合的便利店品牌,完成多项商务资源的交互。

对于目前不断发展的快递行业而言,蓝店快递加盟模式正好符合市场的主流变化。通过加盟店的形式,蓝店让加盟者在控制额外投入成本的同时,增加快递代收业务的收入,保证了利润最大化。正因如此,自2014年8月成立以来,蓝店快递扩展迅速,目前已进驻全国100个城市,签约合作网点超58000家,累计服务人次突破3.8亿,总处理快递件超700万单,日处理量达45000单。

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