3天总票房破7亿！年夜火的《八佰》，能救巨亏50亿的华谊兄弟？ -

影院复映，并迎来了第一部商业大片——《八佰》，这是个背水一战的故事。影片之外，发行方华谊兄弟与小影院也身处此境

图片来源 / 电影海报

记 者丨贺泓源,周圆缘

编 辑丨包芳鸣,张楠

另据中国基金报、国际金融报

正式上映第三天

电影《八佰》总票房破7亿

在巨亏50亿后，华谊兄弟终于靠“八百壮士”扳回一局。8月23日是电影《八佰》正式上映的第三天，根据猫眼专业版数据显示，《八佰》总票房已经突破了7亿元。

该片于8月14日开启全国部分影城超前点映，首日票房破千万，8月17日起开始了二轮超前点映，8月21日起正式上映。8月22日晚，《八佰》在官方微博发布消息称，该片以单日票房2.06亿的成绩，打破了2020年单日票房全球纪录。

华谊兄弟过去两年巨亏50亿

事实上，华谊兄弟一直对《八佰》寄予厚望。

据称，《八佰》的筹划时间超过10年，为了提升电影的品质，更好地还原历史场景，华谊兄弟耗时一年半重建了苏州河两岸的场景。据报道，整部影片的投资成本超过5亿元。

梳理华谊兄弟近3年年报发现，2018年受影视行业政策影响，加之《狄仁杰之四大天王》《江湖儿女》等电影票房远不及预期，华谊兄弟业绩遭遇滑铁卢，营收同比下滑1.4%，仅实现38.91亿元，净利润更是骤降231.97%，为-10.93亿元。

2019年，华谊兄弟亏损幅度进一步加大，营收再降43.81%至21.86亿元，而净利润亏损额近40亿元，同比骤减262.32%。仅两年就巨亏50亿元。并且2019年该公司经营活动产生的现金流量净额也同比下滑84.48%，仅为0.90亿元。

2020年5月，华谊兄弟收到了深交所发来的年报问询函，被要求结合经营模式、结算方式、信用政策、收入确认原则以及所处行业监管政策等因素，说明2019年年度业绩出现巨亏、经营活动现金流量出现大幅下滑以及影视娱乐业务毛利率同比下滑45.33%的原因和改善措施。

截至2020年第一季度，华谊兄弟已经连续亏损6个季度，一季度其营收仅有2.29亿元，较上年同期下滑61.38%，净利润更为-1.43亿元，同比骤减52.64%。

华谊兄弟的前身是王忠军和王忠磊两兄弟于1994年创立的广告公司，在收获第一桶金后，二人带领华谊兄弟转型进军影视领域。1998年华谊兄弟投资了冯小刚的《没完没了》，赚得5000万元。自此该公司逐步确立了其在影视领域的头部公司地位，并于2009年10月成功挂牌深交所创业板。2015年，华谊兄弟迎来高光时刻，创下31.91元/股的股价高点，总市值也曾逼近800亿元。

业内人士表示，《八佰》是华谊兄弟一个十分重要的产品。“单部影片，尤其是大制作对于一家公司而言非常重要，就如光线传媒如果去年没有出现《哪吒之魔童降世》这一大爆款，可能也无法活下来”。

现在，华谊兄弟也指望着《八佰》逆天改命。

中小影院却很尴尬......

但热闹离小影投很远。8月14日，《八佰》进行全国首轮点映，随后，影院们收到了发行方案。其中包括：年票房在1000万元以上的影院，可以参与8月14日的点映；8月17日-19日，部分票房在200万以上的影院可参加点映。

8月21日正式上映时，年票房在200万以上的影院，实行正常分账方式放映电影。票房在200万以下的影城，则需按上年实际票房的3.5%核定保底金额，并在8月19日前将该笔保底费用预交给发行方指定账户，才可放映《八佰》。

小影投的状况是，拿不出这笔钱，或者不愿意拿。有位于南昌的影投负责人告诉21世纪经济报道记者，院线通知，要缴纳3.5万保底金（约为2019年票房的3.45%）。

按50%票房分账，需要至少赚6万块钱才能回本，加上人工、房租、水电，要赚到至少8万才能保证不亏本。而他的影院，从复工到现在，票房只有不到3000元。“做影院这么多年，票房能到什么地步其实自己都很清楚，很明显亏本。我为什么要去交这个钱？”他说。

据灯塔数据，南昌市（包括南昌县）共有10家2019年票房在200万以下的影城。按照《八佰》的发行规定，这些影城都应缴纳3.5%年票房作为保底金。记者联系了其中的7家影城，有3家电话已提示欠费或空号，剩下4家影城，没有一家缴纳保底金上映《八佰》。

据拓普数据统计，2019年全国共有影院11800家，截至8月21日，已有排映影片的影院共9649家，获得《八佰》放映密钥的影院共9497家。

猫鼠游戏

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《八佰》“保底”发行，华谊看似强势，实则处于资金链末端。

多位影投人士表示，票房产生后，影院先拿到50%，其后，多个账户汇给院线，再与片方结算，时间一般在3-6个月。对华谊来说，传统模式账款周期长，同时，被“偷漏票房”风险不小。

事实上，影院“偷漏票房”在业内屡见不鲜，特别在缺乏规范的小影院。中国电影发行放映协会在去年4月公布了当年第1批被举报严重违规电影院，共5家，均是因为售票系统与实际观影人数不符，这是总计公布的第32批。

有万达电影高管也告诉21世纪经济报道记者，万达院线此前之所以不开放加盟，担心“偷票房”占据很大因素。

“此次为《八佰》制定的发行模式旨在保护电影市场的正常秩序，打击偷漏瞒报。票房结算遵守影片院线发行正常结算流程，不存在发行方向影院直接收款的行为。”8月21日晚，华谊方面发布声明称。

另一头，华谊兄弟亟需现金流。2019年年报显示，截至期末，其账上现金及现金等价物余额仅为5.54亿元，2018年这一数字为21.55亿元。

2020年一季度，其账上现金及现金等价物余额仅剩2.68亿元。2020年一季度，华谊兄弟营收2.29亿元，同比下降61.4%；净亏损1.43亿元，同比下降52.64%。

这种情况下，在《八佰》最强势时“规范”小影院，对华谊来说，是可行选择。

但小影院现金流比华谊更危急。另一位影投负责人表示，不会上映《八佰》，他开了五六家影城，从大城市到小县城，旗下最大的一家影城，复工到现在，票房不到20万，实际收入只能拿到10万。“租金高达20万，再加上经营成本，至少要有40万票房才能勉强不亏。”

他的乡镇影院，票房均在200万以下，抗拒《八佰》更大理由是“赚不回来”。值得注意的是，按照3.5%比例计算，该负责人在某县影城只需要缴纳约5000元保底金，然而，院线却通知他，缴纳2万元才可上映《八佰》。

“我们7月工资都是老板自己拿出钱来付的。从商业的角度，我不太抵制这个政策，优胜劣汰很正常，疫情背景下确实有可能出现拖欠分账等状况。但是对小影院来说这很霸道。”多位影院负责人表态。

当然，《八佰》“保底式”发行并不是一刀切。位于南昌市的两家2019年下半年新开业影城负责人透露，新开业影城无需缴纳3.5%的保底金即可上映《八佰》。当被问及这一“豁免令”从何得知时，两家负责人均表示，是由院线通过微信群通知，他们并没有见到正式文件。

院线处境尴尬选择隐身

影院与华谊兄弟互有来回。而故事另一主角——院线处境尴尬选择隐身。

院线就像是一个影片批发商，连接片方和影院。在影业风口期，院线相当热络，但随着行业下行与牌照放开，院线显得鸡肋。

“院线带来的业务实际帮助有限。”多位影投并不否认。由此带来的，是院线溢价跌落。按照一般分账比例，扣税及专项资金后，片方拿下剩余票房的43%，院线拿7%，影院拿50%。

但在大型影投面前，这一分账模式被改变。有头部影投中层告诉21世纪经济报道记者，业内2%-3%的院线比例也常见。

落实到上市公司，则是院线业务收入下降。以横店影视为例，2019年年报显示，其院线发行业务营收为382.65万元，同比下滑22.52%。当年，横店影视营收28.14亿元，同比增长3.27%。

当然，也有人在入局。2018年12月，国家电影局放开院线牌照申请，博纳影业拿到文件出台后的第一张院线牌照。“随着城镇化推进和乡村振兴战略实施，未来几年市场仍会保持显著的增量，尤其是在四五线城市，还存在许多市场空白点。”博纳董事长于冬对外表示。

但四五线城市拓展似乎并不容易。此次采访中，多位影投负责人不断强调在乡镇市场运营之难。

原有巨头也在加码。6月，万达电影宣布，万达院线开放特许经营加盟权。据万达电影执行总裁刘晓彬介绍，此次开放特许经营权，重点在于输出品牌与营运标准，特别是万达的供应链。目前，已有项目实际落地。

市场质疑依旧。“为什么这个节点开放？就是没钱扩张了，随着行业持续下行，水已经挤得差不多，万达的品牌和供应链，带来增量有限。”有在北京的影投负责人表示。他还强调，各家院线，没有特别的本质区别。

“我们规模已经接近150亿（600多家电影院），如果再做三四年，意味着在电影院行业投资要超过200亿。更大扩展只能靠管理输出。外部也有推动。很多老板发现，以前的资本化道路基本走不通了，卖掉也很难。委托万达管理，能够提高效益。万达最核心优势在于管理能力。”万达电影总裁曾茂军向记者解释。

此外，院线与影院都面临着网端威胁。春节档《囧妈》网端上映已给业内带来震感，迪士尼热门电影《花木兰》在北美等市场直接转网发行，加强这一变化预期。

相对片方，渠道端的紧迫感，越发强烈了。

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