小电科技拟创业板上市 美团搅局行业生变 -

从野蛮生长到精细化运营，共享充电宝已形成“三电一兽”（街电、来电、小电和怪兽充电）的竞争格局，但搅局者美团已经重启布局，在此背景下共享充电宝赛道的首家上市企业即将诞生。

7月3日，浙江证监局披露，小电科技已于6月29日同浙商证券签署上市辅导协议，拟创业板挂牌上市。

艾瑞数据显示，小电科技以27%的市场份额位居第二，仅次于街电的28%，紧随小电后的为怪兽充电25%，来电16%。虽然小电的市场份额不如街电，但论投资方的豪华程度当数第一。

今年4月，小电科技新增投资方苏宁金融和苏宁易购，合计持股2.84%。二者的合作始于去年，小电科技独家入驻苏宁各类线下门店，垄断了苏宁这一优质渠道资源。除苏宁外，红杉中国、高榕资本、腾讯、金沙江创投、天使投资人王刚等早期均已参与投资。

IPO前，创始人唐永波直接持有28.43%的股份，通过杭州小电投资管理合计持有37.96%，为公司控股股东和实际控制人。腾讯通过林芝利新持有9.66%的股份为第二大股东。

小电科技创始人唐永波1982年出生于武汉，毕业于新西兰奥克兰大学。回归后唐永波的第一份工作为神州数码的程序员，并很快做到了项目经理的职位。离开神州数码后，唐永波去了有道做软件外包，并一路做到了销售总监。尽管仕途顺利，但唐永波还是想自己组建团队做一些自己想做的事情，于是第一次创业选择了汽车市场，然而没多久就失败了。

吸取经验后，唐永波决定深入各行各业学习和积累经验。于是他暂时放下创业进入阿里学习，成为了阿里淘宝本地生活交易负责人、淘点点创始人、淘宝食品和淘宝农业及特色中国业务负责人。

学成归来的唐永波带着一波拥有阿里5年以上高管经验的团队再次创业，搭建了技术服务的共享平台——空格。基于空格业务模式的弊端，唐永波意识到必须切入一个刚需市场，于是2016年12月小电科技正式成立。

唐永波曾发布过共享充电的用户留存曲线，他发现3个月之后的留存率远远大于次月的留存率，也就是说在第二个月流失的用户，过了 3个月左右又回来了，这是刚需典型的表现。

刚需市场自然不乏竞争者。在初期竞争中，融资及其他资源的获取能力决定了谁先获得市场的主导权；市场扩张考验的则是对供应链和成本的管控能力；进入精细化发展后，线上线下的运营能力、核心专利及技术又成为行业壁垒。

据不完全统计，截至今年2月，关于共享充电宝的专利纠纷案件80余起，主要集中在手拿充电宝的柜机设备及相关识别技术，充电宝的租借方式及系统等。

由于共享充电宝对线下场景依赖性较强，因此商户的议价能力较强，商户分成也逐步提升至50%，如果订单量大甚至能达到70%-100%，除了分成外部分商户还要求一次性收取入场费。2019年共享充电宝行业盈利构成中，商户成本占据大头，其次才为设备成本及地推人力成本。

目前3家头部企业已具备盈利能力，但主要营收来源单一，主要为充电宝租金。聚美优品财报显示，2018年街电初次完成年度盈利，其所在的新业务营收9.3亿；小电科技2019年第三季度营收同比增长300%，峰值日订单超200万元；来电在2017年时称月收入达一两千万元；唯有怪兽充电在融资商业计划书中透露2018年“门店分润”为23%，该数据遭到市场质疑，认为其回避入场费和盈利能力不足。

不可否认的是，随着商户议价能力持续提升，头部企业的盈利能力均将受到考验。因此出于运维难度和成本的考量，去年共享充电宝统一提价至2元/小时，夜店等特殊场景甚至高达5元/小时。

但提价只是权宜之策，拥有资金和渠道的美团也欲进场搅局，在全国大规模重启共享充电宝项目。如果美团杀入其中，已形成的“三电一兽”格局必将迎来新的变化。若想守住市场份额，多元化发展及海外市场将成新的战场。

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